什么是景区概念性规划,包括哪些内容? (景区规划)

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  • 什么是景区概念性规划,包括哪些内容?
  • 岳麓山风景名胜区总体规划?
  • 泰安市组为景区天宝镇杨庄村规划?
  • 黄山鲁森林公园的景区规划?
  • 有没旅游管理硕士毕业的学长,景区规划方向,就业怎么样?谢谢了?
  • 黄山鲁森林公园景区规划怎么样?
  • “小吃街”太匮乏、旅游演艺时有时无……青岛市旅游景区未来将如何规划?
  • 谁有市场部的工作总结和市场部的工作计划参考一下?
  • 什么是景区概念性规划,包括哪些内容?

    景区概念性规划是介于景区发展规划和建设规划之间的一种新的提法,它更不受现实条件的约束,而比较倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图。

    它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。

    概念性规划是一种对旅游宏观发展思路的探讨和研究。

    作为一种规划设计的思维方法,它淡化了设计的表象,使规划成为纲领性、战略性的文件,指导和协调旅游区的发展与建设。

    景区概念性规划的内容,通常包括:对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测;确定规划区的定位、发展方向和发展战略;明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容;提出规划区旅游发展的重点项目,强调策划的创新、个性和特色;提出相关要素发展的原则和方法等。

    从而在宏观层面上对规划区的旅游发展勾勒理想蓝图。

    北京绿维创景规划设计院专业提供景区概念性规划设计,具有国家旅游规划设计甲级资质。

    岳麓山风景名胜区总体规划?

    长沙岳麓山风景名胜区麓山景区是国家级风景名胜区、国家5A级旅游景区,是长沙山水洲城的重要组成部分 岳麓山风景名胜区面积35.20平方公里,包括麓山景区、天马山景区、橘子洲景区、桃花岭景区、石佳岭景区、寨子岭景区、后湖景区、咸嘉湖景区等八大景区。规划在风景名胜区范围以外的外围保护区面积22.68平方公里

    泰安市组为景区天宝镇杨庄村规划?

    1. 明确结论

    根据相关规划和调研,泰安市应该将景区天宝镇杨庄村组织起来,作为一个独立的旅游景区进行规划和开发。

    2. 解释原因

    杨庄村拥有得天独厚的自然资源和人文景观,如“泰山第一村”、“泰山民俗文化村”、“泰山造纸术文化村”等,具有很高的旅游开发潜力和市场竞争力。

    3. 内容延伸

    规划和开发杨庄村旅游景区,可以促进当地经济发展,增加居民收入,提升村庄形象和美誉度,推动风景名胜区加快发展。具体包括以下几个方面:

    (1)建立完善的旅游管理机构和机制,加强对景区的保护和管理。

    (2)完善基础设施建设,包括道路、餐饮、住宿、停车等,提升游客的舒适度和满意度。

    (3)发掘和展示民俗文化、特色手工艺品、食品等,打造具有强烈地域特色的旅游产品,增强吸引力和市场竞争力。

    (4)加强宣传推广,利用新媒体和营销手段,打造品牌和口碑,吸引更多的游客前来观光、游玩和休闲。

    4. 具体步骤

    (1)进行调研和论证,明确杨庄村的旅游潜力和规划方向。

    (2)编制详细的规划方案,包括景区布局、建设方案、交通规划、基础设施建设、旅游产品开发等。

    (3)制定实施计划,确定规划实施的时间表和任务分工,明确责任和权利。

    (4)加强公共参与和民主决策,听取当地居民和旅游从业者的意见和建议。

    (5)按照规划方案和实施计划,加速推进建设和开发工作,不断提高景区品质和服务水平。

    黄山鲁森林公园的景区规划?

    黄山鲁森林公园规划为六大功能区:主入口服务区、 环湖休闲游憩区、深谷自然观光区、登高望远区、外围健康运动带、预留区;划分了七大景区:海子飘云、林海落云、白湖云影、踏浪逐云、碧水云语、花海流云、揽云观海,以各类丰富的云 海元素:大海、树林、白云、花海、风筝、鸟群、水草、云影、自行车队等,突出了主题景观特色。

    在植物规划上,提出四季有花、可观果闻香和终年常绿的景观理念,使黄山鲁森林公园成为春看花、夏品荫、秋赏叶、冬观林的热带特色滨海森林景区。

    有没旅游管理硕士毕业的学长,景区规划方向,就业怎么样?谢谢了?

    呵呵,我就是旅游管理硕士毕业的,在旅游规划设计院工作。

    老实说,景区规划,更多被称为旅游规划方向,就业非常好找。因为①学校都没有完全对口的专业;②发展空间仍远未饱和。

    工作虽好找,但好的规划院仍是不容易进的,你到时要注意下。

    黄山鲁森林公园景区规划怎么样?

    黄山鲁森林公园规划为六大功能区:主入口服务区、 环湖休闲游憩区、深谷自然观光区、登高望远区、外围健康运动带、预留区;划分了七大景区:海子飘云、林海落云、白湖云影、踏浪逐云、碧水云语、花海流云、揽云观海,以各类丰富的云 海元素:大海、树林、白云、花海、风筝、鸟群、水草、云影、自行车队等,突出了主题景观特色。在植物规划上,提出四季有花、可观果闻香和终年常绿的景观理念,使黄山鲁森林公园成为春看花、夏品荫、秋赏叶、冬观林的热带特色滨海森林景区。

    “小吃街”太匮乏、旅游演艺时有时无……青岛市旅游景区未来将如何规划?

    小吃街每个旅游城市都有,但有些没有特色,还是要把当地最有特色的展现出来,有好多像我一样的游客是奔着吃去的

    谁有市场部的工作总结和市场部的工作计划参考一下?

      2XXX年市场部工作计划书

      一、检讨与愿景

      二、工作思路

      三、管理团队

      四、市场分析

      五、品牌推广

      六、工作进度

      七、资源配置

      八、费用预算

      一、 检讨与愿景

      2XXX年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。

      但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。

      二、工作思路

      1、明确工作内容

      首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

      2、 驻点营销

      驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

      市场部驻点必须完成六方面的工作:

      a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;

      b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;

      c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;

      d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

      e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;

      f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;

      3、与销售部强强联合,成立品牌小组

      市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

      三、管理团队

      1、合理配置人员:

      a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

      b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

    什么是景区概念性规划,包括哪些内容? (景区规划)

      c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

      2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。

      3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

      4、协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。

      四、市场分析

      1、竞争激烈

      几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场经验,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发,使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

      2、整合资源

      我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持,是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

      五、品牌推广

      公司产品经过多年的市场运作,已具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

      1、品牌形象

      为了打造“新威科”的品牌形象,建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)

      2、产品定位

      根据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采用中、低价格策略,增加产品竞争力

      3、网络建设

      销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,积极发展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户,扩大市场范围。

      4、市场推广

      a.积极利用公司各种有价值的资料,如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。

      b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度。

      c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议,宣传展示公司与产品。

      d.利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。

      e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。

      f.定期举办不同程度的有奖销售活动,提高产品的销售量,形式可多种多样。

      g. 制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品,扩大品牌影响。

      h.夏季在养殖小区进行电影循环播放,宣传公司文化。

      六、工作进度

      第一季度:

      1、 确定本年度的广告宣传策略。

      2、 结合市场情况制定出活动计划。

      3、 抓好市场信息和客户档案建设。

      4、 策划好经销商年会。

      5、 完成墙体广告的设计计划。

      6、 策划推出春节有奖销售活动。

      第二季度:

      1、 策划推出二季度促销活动。

      2、 配合分公司推出市场活动。

      3、 参加全国性的行业展会一次。

      4、 配合各分公司做好驻点营销工作。

      5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

      6、 夏季文化衫的设计制作。

      第三季度:

      1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。

      2、 文化衫的发放。

      3、 制作POP张贴广告广泛宣传配合电影放映。

      4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。

      第四季度:

      1、 两节促销的落实开展。

      2、 挂历、年历的制作与发放。

      3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

      4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。

      5、 做好全年工作的总结。

      七、资源配置

      1、配备车辆一部,音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

      2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。

      3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

      八、市场费用预算(略)

      总结:成者王、败者寇。

      每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。 如何让市场部的工作与市场有效衔接,真正地做一线业务员的好参谋、好帮手,也是市场部人员需要考虑的首要问题;而深入市场,与业务员并肩作战,是市场部人员工作的关键一步。

      XX年我们要围绕“专注目标,优化板块价值,打造成本优势,推动2XXX年公司中期目标的实现”展开工作,紧密配合各分公司的市场工作,做好事、市、势三方面工作。

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